Dificuldades/Necessidades
As maiores dificuldades da ACOPLAST estavam relacionadas a falta de integração das áreas, retrabalho nos processos e falhas na comunicação interna. A área de produção precisava controlar todo o fluxo produtivo, garantindo a qualidade e a satisfação dos clientes na entrega dos produtos. Além disso, as áreas Contábil e Fiscal precisavam gerar as obrigações acessórias dentro dos prazos legais.
“A Acoplast obteve a oportunidade de trazer para dentro da empresa todo o controle gerencial através do back office da linha Radar (Controladoria), proporcionando maior controle e assertividade nos processos e auxiliando nas tomadas de decisões.“
Resultados & Benefícios
Processamento + Gerenciamento
O ERP Radar Empresarial na ACOPLAST trouxe, entre outros benefícios, agilidade no processamento das informações, garantindo o fechamento dos relatórios gerenciais e maior segurança nos resultados contábil e fiscal e nos cálculos das folhas de pagamento e apuração de ponto. Também, em decorrência da certificação ISO, viabilizou a expansão do mercado de atuação e novas parcerias em função da automatização do controle de produção.
A adoção das normas ISO pelo ERP Radar Empresarial na Acoplast é vantajosa para a empresa, uma vez que lhe confere maior organização, produtividade e credibilidade – elementos facilmente identificáveis pelos clientes – aumentando a sua competitividade no mercado nacional e internacional.
Fonte: wk.com.br